Новосибирск Россия Надеждина Светлана Дмитриевна, Государственный университет экономики и управления экономики, доктор экономических наук, профессор, кафедра бухгалтерского учета
Новосибирский областной университет экономики и управления Россия Сандаков Александр Александрович, аспирант, кафедра информационно-аналитического обеспечения и бухгалтерского учета.
Введение.
1 Абдыкалиева Ж.С. Управление дебиторской задолженностью и кредитная политика// Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2013. № 18. 107-111.
2. ВанХорн Дж. К., Вакович Дж. М. (мл.). Основы финансового менеджмента. 11-е изд. М.: Издательская компания «Вильямс», 2008. 440-447.
3. исаченко м.б. управление дебиторской задолженностью и развитие кредитной политики компании // Успехи современной науки. 2014. № 12-2. Подробнее 123-126.
4. ковтун С. Е. Управление требованиями // Кредитная политика бизнеса как основа управленческого учета и финансов. 2007. 162-173.
5. лукьянова А. Е., Никулин Е. Д. Кредитная политика как средство управления дебиторской задолженностью организации // Вестник Санкт-Петербургского университета. серия 8. менеджмент. 2008. 119-134.
6 Маршалко Т. М. Анализ дебиторской задолженности и его роль в формировании кредитной политики организаций// Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. Подробнее 22-28.
7. Надеждина С. Д., Лукьяненко В. М. Проблемы учета и налогообложения расчетов по краткосрочным кредитам и займам // Научные дни — 2010: материалы научно-практической конференции. ч 1. новосибирск: сибупк, 2010. серия 126-133.
8. Надеждина С. Д., Сандаков А. А. Система управления дебиторской задолженностью в организациях пищевой промышленности // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. 2014. № 3 (10). Подробнее 32-36.
9. надеждина С. Д., Сандаков А. А. Учет требований сельскохозяйственных товаропроизводителей Алтайского государственного аграрного университета как форма рефинансирования // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. 2015. № 7 (129). Подробнее 148-153.
10 Старкова Т. А. Методологические аспекты формирования организационного порядка для повышения отдачи в условиях нового времени. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Курирует А. А. Сукян. 2014. 278-288.
Управление дебиторской задолженностью и формирование кредитной политики на предприятии
Счет — это совокупность обязательств подрядчика, исполнителя и заказчика.
Согласно МСФО, требование определяется как сумма денег, принадлежащая покупателю перед продавцом. Задолженность замедляет движение денег и приводит к увеличению косвенных потерь бизнеса. Она возникает, когда товары уже проданы, но оплата за операцию продажи еще не получена. Она является частью оборотных средств, независимо от срока годности. Обычно их сортируют по времени просрочки. Выделяют текущие, проблемные, хронические и безнадежные просрочки. Их продолжительность варьируется в пределах 90 дней, затем от 3 месяцев до 12 месяцев, 12 месяцев, 36 месяцев, 36 месяцев и более.
Возможность взыскания может быть определена в зависимости от категории, к которой относится требование. Период в 90 дней используется в финансовых счетах для определения нестабильных требований. Если платеж не был произведен в течение 36 месяцев, обязательство признается безнадежным в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Чем выше процент просроченных платежей, тем выше вероятность банкротства.
Важным показателем деятельности компании является оборачиваемость счетов. Он представляет собой отношение средней суммы выручки по счету за вычетом прогноза по нестабильным позициям. Рассчитывается в зависимости от типа:
Задание по кругу = кредит / средняя сумма поступлений по счету продаж
Данный показатель характеризует период между отгрузкой и получением оплаты. Чем он выше, тем выше ликвидность и платежеспособность бизнеса.
Особенности работы с долгами покупателей
Управление дебиторской задолженностью — это обеспечение приемлемого уровня требований. Это позволяет выбрать оптимальные условия продажи, гарантирующие гарантированную оплату. Кроме того, на основе информации о дебиторской задолженности можно сформировать представления о платежеспособности покупателей и покупательских надбавках для разных категорий покупателей. Исследование консолидации просроченных платежей может помочь сформулировать меры по ускорению сбора долгов и сокращению бюджетных обязательств. Оно также может помочь предприятиям оценить затраты, связанные с сокращением объема продаж капитала.
Работая на обычном уровне с дебиторской задолженностью, решается задача поддержания максимального объема, оборачиваемости и качества. Основная нагрузка ложится на отдел продаж. Когда работа с контрагентами налажена, появляется реальная возможность пополнить необходимый капитал.
Управление потребностями включает в себя следующие направления
Для усиления контроля за выставлением счетов необходимо собирать полную, своевременную и актуальную информацию о каждом контрагенте, произведенных им платежах и его задержках. Такую информацию проще получить из бухгалтерских отчетов. Также требуется разработать ряд мероприятий по контролю задолженности. Основная сложность заключается в определении минимально необходимых понятий и элементов, которые могут с максимальной точностью охарактеризовать текущее состояние задолженности.
Поэтому управление задолженностью должников заключается в последовательном учете каждой даты, то есть в диагностическом анализе состояния причин негативных тенденций. Разрабатывается политика управления, которая в дальнейшем применяется в деятельности компании.
Формирование кредитной политики на предприятии
Эффективность кредитной политики компании влияет на увеличение доходов. Увеличение объемов продаж или ускорение оборачиваемости счетов повышает прибыль. Чтобы найти оптимальную точку кредитования, необходимо провести маржинальный анализ, который позволит сбалансировать объемы продаж и сроки платежей. Либерализация кредитной политики возможна, если это выгодно для бизнеса.
В промышленном секторе дебиторская задолженность составляет до половины капитала. Накопленные долги имеют мощный запас, который может повысить эффективность бизнеса. Определение кредитной политики — инструменты создания включают
Последовательность необходима, поскольку в продаже обычно участвуют несколько сотрудников. Для увеличения числа занятых сотрудников требуются более высокие требования к квалификации. Решения об организации скидок и систем лояльности должны приниматься людьми, которые полностью осведомлены о текущем состоянии бизнеса. Обычно скидки согласовываются с менеджером по продажам. Однако такой подход неэффективен, поскольку приводит к задержкам во времени и может привести к потере клиентов и увеличению счетов. Поэтому каждый бизнес должен разработать собственную кредитную политику, которая позволит сотрудникам самостоятельно принимать решения о работе с клиентами.
Следовательно, кредитная политика — это один из инструментов, который может повлиять на прибыль предприятия. Она используется для того, чтобы соотнести объем продаж с количеством вовремя принятых платежей.